让每个人实现更高价值

    恒晟图文以价值为核心的年中会议于2021年7月29日-30日在杭州维也纳酒店召开。会议围绕全新品牌恒晟企服+展开，包含新品牌形象、定位、后台支撑以及配套的人员考核等。在新的体系经营策略前提下，强调价值核心，让全员创造价值、实现自身价值。

    会议开场，市场营运中心高新妹针对体系上半年的重点工作进行了总结汇报。包含上半年度新开店介绍、业绩达成情况、体系重点工作回顾以及下半年度的工作规划。

瓯北店—王礼国广告业务开展经验分享

滨安路店 — 蔡光宗，托管联营经验分享

华立社区店 — 董大法客户服务提升门店业绩经验分享

金都广场店 — 毛达意新产品分享

加盟商 — 胡旺元经营思路转变心路历程分享

中山大道店 — 周为霞传统大店业务转型经验分享

      总经理朱总对体系前期的经营进行了总结。我们一站式服务模式是成功的，但是期间也出现了一些问题，如：店长还是工作繁重、人员配套不足、后台支持建设不足等。基于这些问题，提出全新的平台战略，我们需要跳出图文思维，走向广阔空间从而引领更大的发展，这个全新的平台就是恒晟企服+。

    产品技术中心总监张侠在会议中公布了全新的品牌恒晟企服+，“+”意为无限可能。基于不断向前的行业市场需求，我们做了品牌升级。品牌背景、品牌定位、客群分析以及品牌的落地动作在会议中做了分享。对于客户的需求痛点以及我们所需的改变也做了详细解说。让大家了解到品牌升级的意义以及发展方向。

    市场营运总监许龚针对平台做了详细介绍。从体系现阶段的问题点出发，引出企服+平台的目标、相关落地动作以及企服+的价值主张。让大家了解企服+的核心要点以及配套策略，集群力做好全新品牌。

    人力资源中心徐燕雯对全新的员工考核方案进行了讲解。新方案围绕全新的企服+平台，以创造价值、实现价值、分配价值为主要方针的全新员工考核在本次会议中公布。让员工劳有所得、多劳多得，增强员工的自驱力，从而创造更多价值。

    人力资源中心金庆梅对新版的店经理考核方案进行了讲解、店经理作为工作室的领军人物，基于全新的平台发展方向，需要对店经理的考核有配套的改变。激励店经理在创造更多价值的同时能得到更多的回报。

    产品技术中心总监张侠对下半年产品部分的重点工作进行了报告。配套企服+平台发展的各个事业部计划，全新的供应链平台计划，全力支撑新品牌的发展，做到服务品牌、成就品牌。

    市场营运中心吕显兵针对客户中心部分进行了报告。围绕客户进行一系列的动作计划，以及针对企服+的品牌推广计划，帮助工作室更好的开展客户营销动作，提升工作室产值。

分享内容：一站式会务

分享内容：数字品牌码产品

分享内容：定制水及新媒体业务

分享内容：商标注册

    增强团队凝聚力，也让大家能劳逸结合，本次会议特别安排了西湖游船活动，让参会人员能放松身心，也能便于大家的沟通讨论，在沟通中学习更多的经营经验，提升自身管理能力。

通过本次会议，向体系全员展现了我们全新的发展战略，新品牌企服+是在基于客户需求、行业发展趋势的市场环境下应运而生的。这其中，需要我们全员的努力，打造强竞争力的品牌，在市场竞争中取得胜利！